 2016事業(yè)單位交流群：242308323國家公務(wù)員考試網(wǎng)提示您，2017年中建五局校園招聘1779人公告已出，請注意查看！ 一、企業(yè)簡介 中建五局是世界500強(qiáng)第27位、全球建筑地產(chǎn)集團(tuán)第1名、國務(wù)院國資委直接管理的中央大型企業(yè)----中國建筑工程總公司的重要骨干成員企業(yè); 中建五局主營房屋建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)與投資三大板塊，是中建唯一具備隧道施工一級資質(zhì)的工程局，不僅公路施工具備傳統(tǒng)優(yōu)勢，近年大力拓展高鐵、城市地鐵和輕軌、市政工程、水上橋梁和城市立交橋市場，比較優(yōu)勢日益彰顯; 中建五局下屬二級單位18家，三級單位32家，職工2萬余人，分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目遍布全球; 中建五局十獲“全國五一勞動獎狀”，三獲“中國最具成長性企業(yè)”，三獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，近13年每年榮獲魯班獎，共有124項(xiàng)工程獲魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、詹天佑獎等國家級質(zhì)量獎，926項(xiàng)工程獲省部級質(zhì)量獎; 中建五局在超高層建筑、大型城市綜合體、深基礎(chǔ)施工、大面積砼無縫施工、高速鐵路、高速公路、超長隧道、大跨度橋梁、城市地鐵、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域取得了國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢，在建筑工業(yè)化、BIM技術(shù)、測量機(jī)器人、互聯(lián)網(wǎng)+施工管理等前沿技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破; 中建五局年經(jīng)營規(guī)模2000億元以上，位居中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力100強(qiáng)前3名、湖南省100強(qiáng)企業(yè)前2名。 二、人才管理理念 七成定律 看人上：70%是優(yōu)點(diǎn)，30%是缺點(diǎn)，就算是優(yōu)秀人才; 知人上：用70%的注意力發(fā)現(xiàn)人的長處，用30%的注意力發(fā)現(xiàn)人的短處; 用人上：當(dāng)候選人能具備應(yīng)征崗位70%的要求就可以使用; 管人上：一個(gè)團(tuán)體70%的人符合職位要求，工作盡心盡力，就是不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì); 容人上:對別人給你提的意見和批評，要花70%的精力去反思自己，花30%的精力去考慮別人的意見是否合理; 做人上:能做到有70%的人認(rèn)可你就算不錯(cuò)。 人生結(jié)果方程式 人生結(jié)果 = 心智模式 x 勤勉 x 能力 (-1—1 ) (0—10) (0—10) (為什么干) (怎么樣干)(會不會干) 己所不欲，勿施于人; 一分為二的思考問題， 一分為三的處理問題; 學(xué)會歸零，懂得感恩; 心智模式 犧牲享受，享受犧牲。 十分耕耘，一分收獲; 承責(zé)愈多，進(jìn)步愈快; 鍥而不舍，滴水石穿; 勤勉 天下大事必作于細(xì)。 學(xué)到老，活到老; 潛心建立自己的核心優(yōu)勢; 一切本領(lǐng)來自于實(shí)踐; 能力 三省吾身，完美人生。 三、青年人才培養(yǎng)品牌-----“青苗計(jì)劃” 中建五局“青苗計(jì)劃”致力于為青年員工提供系統(tǒng)的職業(yè)生涯發(fā)展解決方案，服務(wù)青年員工成長成才，為新員工鑄造全過程、全方位、可持續(xù)的發(fā)展平臺�！扒嗝缬�(jì)劃”下設(shè)“選苗”、“育苗”、“壯苗”三個(gè)子計(jì)劃，并在每一個(gè)階段采取多樣化培養(yǎng)舉措，設(shè)立多種發(fā)展通道。 實(shí)習(xí)體驗(yàn) 我們?yōu)橛兄炯用说耐瑢W(xué)提供豐富的實(shí)習(xí)機(jī)會與入職前的體驗(yàn)活動，使同學(xué)們提前深入了解建筑行業(yè)，了解中建五局，縮短入職適應(yīng)期。實(shí)習(xí)分為兩個(gè)階段：2017年2-5月為2017年應(yīng)屆畢業(yè)生中已簽約五局的學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，2017年7-8月為部分優(yōu)秀的2018年應(yīng)屆畢業(yè)生提供實(shí)習(xí)崗位。 入職培訓(xùn) 我們安排了軍訓(xùn)、入職儀式、課堂教學(xué)、主題討論、體育競賽、演講比賽、信和夜校授課、網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)等豐富的入職培訓(xùn)活動，讓新員工更快更好地認(rèn)識五局、融入五局，完成從學(xué)生到職員的蛻變。 導(dǎo)師帶徒 我們在新員工入職后，根據(jù)新員工所學(xué)專業(yè)、發(fā)展興趣、職業(yè)規(guī)劃為其配備德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀導(dǎo)師，實(shí)施多種形式的工作輔導(dǎo)。 輪崗計(jì)劃 我們提倡青年員工在相關(guān)的崗位之間進(jìn)行輪崗鍛煉，大力推進(jìn)青年復(fù)合性人才培養(yǎng)，促使員工掌握更多工作技能，加快員工成長。 專業(yè)培訓(xùn) 我們針對員工培訓(xùn)需求及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，分層次采取自培、外培、實(shí)地參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、工作交流會等多種培訓(xùn)方式，實(shí)施崗位技能培訓(xùn)與綜合能力培訓(xùn)。 企業(yè)大學(xué) 我們建立中建信和學(xué)堂作為中建五局企業(yè)大學(xué)，與知名高校合作辦學(xué)，開設(shè)6大學(xué)部和18個(gè)分部。通過整合開發(fā)內(nèi)外部培訓(xùn)資源，建立完善師資隊(duì)伍和精品課程，為五局持續(xù)發(fā)展提供人才支持。 網(wǎng)絡(luò)教育 我們建立了網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)中心，能提供一千多門通用類及專業(yè)類課程，員工可根據(jù)崗位需要及個(gè)人興趣，隨時(shí)登陸網(wǎng)絡(luò)教育平臺進(jìn)行在線學(xué)習(xí)與能力考試。 人文關(guān)懷 我們設(shè)立了董事長信箱、協(xié)同平臺、微信公眾賬號、微博、青年論壇、青年人才座談會等溝通渠道，建立領(lǐng)導(dǎo)與員工談話制度，及時(shí)了解掌握青年員工的思想動態(tài)與建議需求，關(guān)心員工發(fā)展。 職業(yè)指導(dǎo) 我們通過一對一談話、問卷調(diào)查、績效評估、素質(zhì)模型、能力測評等方式，了解青年員工的職業(yè)錨，進(jìn)行職業(yè)發(fā)展定向指導(dǎo)，員工與企業(yè)同成長過程中迅速找到屬于自己發(fā)展的“路”。 接班人計(jì)劃 我們在畢業(yè)三到五年的青年員工中，選拔優(yōu)秀骨干，通過重點(diǎn)培養(yǎng)，幫助青年人才快速成才，成為企業(yè)人才梯隊(duì)的一員。 績效提升 我們建立了“金條加老虎”的績效管理機(jī)制，堅(jiān)持“公平公正、業(yè)績導(dǎo)向”，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)員工績效水平螺旋上升。 職業(yè)通道 我們建立了行政管理、項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)、工勤技師四大職業(yè)發(fā)展通道，搭建了施工項(xiàng)目青年員工成長培養(yǎng)路徑圖，詳盡設(shè)計(jì)了青年員工在五局的成長路線、培養(yǎng)載體。 激勵體系 我們建立了全局統(tǒng)一的激勵體系，堅(jiān)持“效率優(yōu)先、注重公平”，崗位靠競爭、晉升憑德才、薪酬憑績效。 薪酬福利 1.我們提供具有行業(yè)與地區(qū)競爭力的薪酬回報(bào); 2.我們按照國家規(guī)定，為員工繳納五險(xiǎn)一金; 3.我們?yōu)閱T工提供免費(fèi)食宿、定期體檢、拓展訓(xùn)練、企業(yè)年金、繼續(xù)教育、崗位培訓(xùn)、節(jié)日慰問; 4.我們?yōu)閱T工提供帶薪年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、病假等各種假期。 |
40004-20005
